{"id":89,"date":"2020-10-16T11:47:47","date_gmt":"2020-10-16T15:47:47","guid":{"rendered":"http:\/\/alfredoguillenconsultor.com\/?p=89"},"modified":"2020-10-16T11:47:47","modified_gmt":"2020-10-16T15:47:47","slug":"covid-19-continuidad-de-negocio-parte-3-final","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/2020\/10\/16\/covid-19-continuidad-de-negocio-parte-3-final\/","title":{"rendered":"COVID-19: Continuidad de negocio &#8211; Parte 3 (Final)"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PROYECCIONES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En esta \u00faltima parte de la serie de Blogs denominados <strong>COVID-19: Continuidad de negocio<\/strong>, habiendo definido los escenarios posibles en el <strong>Diagn\u00f3stico<\/strong> realizado, surgidos del an\u00e1lisis de, los efectos de la Pandemia sobre los <strong>factores externos<\/strong> relacionados con la actividad (Parte 1) y, el <strong>impacto interno<\/strong> sobre las operaciones de la Empresa (Parte 2), nos encontramos en el momento de llevarlo a n\u00fameros, de manera de poder evaluar la situaci\u00f3n actual y realizar las <strong>Proyecciones<\/strong>, para los diferentes escenarios previstos.<\/p>\n\n\n\n<p>La situaci\u00f3n generada por la Pandemia, no pudo ser prevista por ning\u00fan Flujo o Presupuesto Proyectado para el a\u00f1o, pues las condiciones variaron, en forma extraordinaria por la cuarentena y, sin dudas, el efecto tendr\u00e1 un fuerte impacto, por lo menos, para lo que resta del 2020 y, as\u00ed como van las cosas, con extensi\u00f3n a gran parte del 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Como punto de partida, si se contara con un Presupuesto y\/o Flujo Proyectado, preparados para el ejercicio actual en condiciones normales, podr\u00eda ser de utilidad para arrancar, e ir incorporando las diferentes variables correspondientes a los diferentes escenarios previstos en el <strong>Diagn\u00f3stico<\/strong> realizado. De no contar con lo mencionado, lo m\u00e1s conveniente ser\u00eda trabajar en la formulaci\u00f3n de las Proyecciones para el escenario que, seg\u00fan el Diagn\u00f3stico, ha sido definido como el \u201cm\u00e1s probable\u201d y, una vez concluido, realizar las adecuaciones de las diferentes variables establecidas para obtener las <strong>Proyecciones<\/strong> para los otros escenarios.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, se exponen las principales variables y consideraciones que deber\u00edan surgir del <strong>Diagn\u00f3stico<\/strong> y que deber\u00edan estar reflejadas en el <strong>Flujo Proyectado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para un mejor entendimiento, volver\u00e9 a estructurarlo conforme con los Grupos o Rubros utilizados a los efectos del <strong>Diagn\u00f3stico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Ventas<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>El nivel de ventas \/ contrataci\u00f3n de servicios, es el indicador principal de continuidad de negocio. Si la empresa, aunque se viera afectada por el per\u00edodo de cuarentena, pudiera llegar a la conclusi\u00f3n que, lo que comercializa, seguir\u00e1 siendo, en un nivel considerable, adquirido o contratado por el mercado, entonces, el an\u00e1lisis realizado podr\u00eda haber arrojado que, si la empresa mantiene las condiciones para proveerlos, no deber\u00eda verse afectada su continuidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Si del an\u00e1lisis surgiera que, en forma paulatina, el mercado seguir\u00e1 o volver\u00e1 a consumir los productos o servicios ofrecidos pero, las condiciones normales para proveerlos, por los efectos de la cuarentena, no podr\u00e1n ser garantizadas, surgir\u00edan 2 hip\u00f3tesis, tener la capacidad de realizar los ajustes necesarios para mantener las condiciones m\u00ednimas de provisi\u00f3n o, en su defecto, la m\u00e1s grave, no poder lograr ni siquiera eso.<\/p>\n\n\n\n<p>Es muy probable que, el per\u00edodo posterior a la cuarentena, se constituya en un per\u00edodo de readecuaci\u00f3n del valor de los bienes y servicios, en el mayor de los casos, debiendo bajar los precios, para adaptarlos a la nueva realidad marcada por el cambio en las prioridades y, la eventual disminuci\u00f3n de ingresos de los potenciales consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuentas \/ cuotas a cobrar<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Tomando como par\u00e1metro el nivel de cobranzas mensuales (contado y cr\u00e9dito) previos a la cuarentena, se podr\u00e1 evaluar el comportamiento dentro de este per\u00edodo. Complement\u00e1ndolo con el an\u00e1lisis del segmento y situaci\u00f3n de los clientes, se podr\u00e1 tener el panorama para prever los escenarios futuros posibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Si las cobranzas tuvieron una disminuci\u00f3n razonable durante la cuarentena pero, se estima que la misma ir\u00e1 repuntando una vez finalizada o con la disminuci\u00f3n de las restricciones, no habr\u00eda acciones importantes que realizar.<\/p>\n\n\n\n<p>Si el an\u00e1lisis arroja que las cobranzas pudieran tener una disminuci\u00f3n considerable en los pr\u00f3ximos meses, ser\u00e1 necesario, adem\u00e1s de intensificar las gestiones de cobranzas, definir acciones puntuales e integrales, ante la imposibilidad de los clientes, de pagar el total de cada cuota, como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>traslado de cuotas de 3 a m\u00e1s meses, al final del per\u00edodo de financiaci\u00f3n;<\/li><li>disminuci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de intereses y otros cargos por mora;<\/li><li>restructuraci\u00f3n de deudas a mayores plazos y con disminuci\u00f3n de los importes de las cuotas, a niveles que est\u00e9n dentro de la capacidad de pago de los clientes;<\/li><li>establecer beneficios adicionales para los clientes que est\u00e9n al d\u00eda o paguen al contado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Fondos disponibles (Caja y Bancos)<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Sin dudas, este es uno de los puntos de an\u00e1lisis principales, porque todos los efectos o variaciones de las condiciones analizadas, influyen directamente y dependen de la cobertura de los requerimientos de fondos para la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada escenario futuro que pueda preverse ser\u00e1 posible, si se pudiera dar cobertura a los requerimientos de fondos.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se estimara que, lo at\u00edpico se restringir\u00eda solo al per\u00edodo de cuarentena, ser\u00e1 necesario evaluar la situaci\u00f3n financiera actual, determinando las condiciones o requerimientos, para dar cobertura a dicho per\u00edodo. Entre las opciones que podr\u00edan considerarse estar\u00edan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>utilizar las l\u00edneas de cr\u00e9dito bancarias disponibles;<\/li><li>refinanciaci\u00f3n de cr\u00e9ditos para disminuir los importes a pagar en los meses siguientes. Podr\u00eda incluir el diferimiento de cuotas para evitar pagarlas en los pr\u00f3ximos meses.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Si del an\u00e1lisis surgiera que, las condiciones normales podr\u00edan recuperarse algunos pocos meses posteriores a la finalizaci\u00f3n de la cuarentena, lo cual implicar\u00eda, volver a contar con el flujo normal restablecido, ser\u00eda oportuno considerar adem\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>nuevas condiciones de pr\u00e9stamos establecidas por el Gobierno y las instituciones bancarias, para hacer frente al per\u00edodo de cuarentena. Evaluarlas, estimar los requerimientos y el plazo de repago;<\/li><li>nuevas disposiciones para el pago de tributos establecidas por el Gobierno para aplacar los efectos del per\u00edodo de cuarentena;<\/li><li>Distribuci\u00f3n de utilidades. No proceder a la distribuci\u00f3n de utilidades del ejercicio 2019, o, en su defecto, reducir el porcentaje a distribuir o, postergar el pago de los dividendos. Es probable que esto tambi\u00e9n haya que considerar en relaci\u00f3n con las utilidades, si las hubiera, del ejercicio 2020;<\/li><li>renegociaci\u00f3n con proveedores en lo que respecta a precios, forma de pago, plazos, etc..<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Si el an\u00e1lisis arrojara un escenario desfavorable, adem\u00e1s de los mencionados, ser\u00e1 necesario adaptar las estructuras organizativas y operativas, a la nueva realidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuentas, pr\u00e9stamos e impuestos a pagar<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Si bien esto tiene mucho que ver con el rubro anterior, existen compromisos preexistentes que deben ser cumplidos o, por lo menos, considerados dentro del an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Evidentemente esto var\u00eda conforme con el escenario analizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Si las condiciones de normalidad se restablecer\u00e1n luego de unos meses, posterior a la cuarentena, solamente ser\u00e1 conveniente evaluar, si se podr\u00e1 hacer frente a los compromisos en los vencimientos establecidos o, si requerir\u00e1 renegociaciones o acuerdos que permitieran postergarlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Si el per\u00edodo del efecto de la cuarentena se prolongase m\u00e1s all\u00e1 de las posibilidades de dar cobertura a los compromisos asumidos, ser\u00e1 necesario encarar renegociaciones acordes con las nuevas posibilidades de pago, seg\u00fan el Flujo de Fondos reestructurado y proyectado.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Stock<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Para las empresas comerciales, el stock, sin lugar a dudas, es un elemento crucial dentro de cualquier an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Las circunstancias que rodean a la administraci\u00f3n del stock, pueden hacer modificar escenarios previstos. Por ejemplo, si la empresa, en base con las proyecciones de ventas realizadas para el arranque del ejercicio, hubiera realizado una reposici\u00f3n importante, de manera de asegurar la provisi\u00f3n, el cambio radical en las condiciones de comercializaci\u00f3n generados por la pandemia, podr\u00edan haber dejado a la empresa con gran cantidad de recursos inmovilizados, en un momento en el cual se necesita contar con recursos disponibles (efectivo).<\/p>\n\n\n\n<p>Otra situaci\u00f3n podr\u00eda ser a la inversa, la demanda de los productos de la empresa, no se vio afectada por la pandemia pero, la reposici\u00f3n de los mismos, por parte de los proveedores s\u00ed, lo cual presenta la situaci\u00f3n de, tener una demanda intacta pero, sin productos para cubrirla.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n podr\u00eda darse el caso de, contar con un stock promedio para condiciones normales pero, con una importante demanda disminuida. En este caso, la demanda podr\u00eda verse disminuida solo durante la cuarentena, con lo cual, los niveles volver\u00edan paulatinamente a la normalidad. Si las expectativas fueran la disminuci\u00f3n considerable durante la cuarentena y un repunte a largo plazo de la demanda, deber\u00edan buscarse alternativas para desprenderse del stock disponible en el menor tiempo posible.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Proveedores<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando la venta de los productos y\/o servicios de una empresa, dependen de uno o pocos proveedores, la incidencia que tendr\u00e1 la situaci\u00f3n de los mismos, es muy elevada. Si no fueron afectados, entonces, podr\u00e1n seguir proveyendo, en cambio, si los mismos tuvieron importantes inconvenientes no pudiendo garantizar la provisi\u00f3n normal, la operaci\u00f3n de la empresa podr\u00eda verse gravemente afectada. Lograr una renegociaci\u00f3n de las cuentas con el\/los Proveedores afectados, se tornar\u00e1 muy dif\u00edcil. Conseguir proveedores sustitutos en momentos de crisis, podr\u00eda volverse muy complejo y, las condiciones de negociaci\u00f3n, generalmente, no ser\u00e1n las mejores.<\/p>\n\n\n\n<p>Si la empresa posee m\u00faltiples proveedores, probablemente algunos tendr\u00e1n dificultades pero, las posibilidades que, la provisi\u00f3n no se corte, aumentan en forma considerable.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las acciones que deber\u00eda ser incluida, dentro de cualquier escenario, ser\u00eda analizar y encarar renegociaciones, con los diferentes proveedores, en lo concerniente a precios, plazos, descuentos, etc.. Si el escenario arrojara que, la empresa deber\u00e1 disminuir los precios de venta de sus productos y\/o servicios, la renegociaci\u00f3n debe ser prioridad, como tambi\u00e9n, buscar alternativas en el mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Recursos Humanos<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>La cuarentena gener\u00f3 cambios importantes en la forma de trabajar, incorporando la atenci\u00f3n \/ venta en l\u00ednea y el trabajo remoto, como principales modalidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Es fundamental considerar si estas modalidades deber\u00e1n y\/o son convenientes mantenerlas y\/o potenciarlas. Si del an\u00e1lisis surgiera que si, ser\u00e1 necesario incorporarlos en forma definitiva y, por lo tanto, evaluar la preparaci\u00f3n del plantel actual de empleados, para encararlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Considerando los diferentes escenarios que pudieran surgir del an\u00e1lisis, para el\/los que sean identificados como desfavorables (disminuci\u00f3n importante del nivel de ventas y cobranzas sin posibilidades de recupero a mediano plazo), es muy probable que sea necesario readaptar la estructura a los requerimientos para las nuevas condiciones.<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, el Diagn\u00f3stico puede arrojar que, debe intensificarse una acci\u00f3n en detrimento de otra, como por ejemplo, si en los pr\u00f3ximos meses se vislumbran muchos inconvenientes para realizar nuevas ventas, ser\u00e1 necesario aumentar los recursos en la gesti\u00f3n de cobranza de las cuotas, disminuyendo la gesti\u00f3n de ventas.<\/p>\n\n\n\n<p>La estructura organizativa, la cual se basa en los recursos humanos, puede requerir modificaciones importantes en los perfiles de varios cargos, as\u00ed como en el n\u00famero de personas para desempe\u00f1ar tareas similares, por lo tanto, sera fundamental definir que cambios deber\u00e1n realizarse a la estructura.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Ventas y atenci\u00f3n al cliente<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Es muy probable que la forma habitual en la cual los potenciales clientes deciden la adquisici\u00f3n o contrataci\u00f3n de los servicios, permanezca. No obstante, lo que si podr\u00eda requerir adaptaciones o habilitaci\u00f3n de nuevas modalidades, ser\u00eda la fase previa a la adquisici\u00f3n \/ contrataci\u00f3n. Esto estar\u00eda definido principalmente por la modificaci\u00f3n o incorporaci\u00f3n de nuevos h\u00e1bitos, del lado de los potenciales clientes. Si del an\u00e1lisis surgiera que el uso de canales digitales ha crecido y a sido incorporado por las personas, ser\u00e1 oportuno ir incorporando estas opciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo mencionado, tambi\u00e9n se aplica para la Atenci\u00f3n al Cliente, requiriendo, por lo tanto, analizar si la empresa est\u00e1 actualmente en condiciones de dar soporte a los nuevos canales. De no ser as\u00ed, deber\u00e1 encararse la adaptaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada escenario previsto, tanto los favorables como los desfavorables, influir\u00e1n directamente en la forma en la cual deber\u00e1n ser gestionadas las ventas y la atenci\u00f3n al cliente. Esto implicar\u00e1 la continuidad o modificaci\u00f3n de las formas y condiciones en las cuales se realizaban las gestiones mencionadas, pudiendo ser necesario revisar los Planes de Ventas y la interacci\u00f3n con los potenciales clientes, de manera de lograr que el efecto, posterior a la cuarentena, sea el menor posible.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Estructura f\u00edsica y tecnol\u00f3gica<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>La estructura edilicia de la Empresa, as\u00ed como de las Sucursales (si las hubiere), sin dudas, fueron previstas y proyectadas para dar soporte a la operaci\u00f3n, con especial \u00e9nfasis, en la interacci\u00f3n con los clientes y potenciales clientes. As\u00ed, de contar con Sucursales, las mismas fueron habilitadas en zonas en las cuales se potenciar\u00edan la captaci\u00f3n de clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante la imposibilidad de movilizaci\u00f3n, las personas, fueron descubriendo o incrementado el uso de canales digitales para averiguar sobre bienes y servicios de su inter\u00e9s y, para contactar con las empresas que los proveen.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien se mencion\u00f3 en el rubro \u201cVentas y atenci\u00f3n al cliente\u201d que, en la mayor\u00eda de las empresas, pudiera no tener una influencia importante en el corto tiempo, este cambio de h\u00e1bitos, requerir\u00e1 un seguimiento permanente de la evoluci\u00f3n que van teniendo los canales, pudiendo repercutir en el futuro, en la adaptaci\u00f3n de los requerimientos de estructura edilicia. Un aumento del uso de los nuevos canales, har\u00eda necesario considerar la permanencia, traslado o disminuci\u00f3n de la\/s Estructura\/s edilicia\/s habilitada\/s.<\/p>\n\n\n\n<p>En lo que se refiere a tecnolog\u00eda, migrar o potenciar la interacci\u00f3n a trav\u00e9s de canales digitales, exige prever las condiciones necesarias que aseguren el correcto funcionamiento de los canales mencionados como ser, conexiones apropiadas en velocidad y ancho de banda de internet (en algunos casos incluso redundantes), procesamiento y almacenamiento que puedan ser escalados (crecer conforme con la necesidad), m\u00faltiples medios de pagos electr\u00f3nicos, ciberseguridad reforzada ante el requerimiento de m\u00faltiples accesos externos, etc. Por supuesto, el nivel de los requerimientos mencionados, deber\u00e1 estar en l\u00ednea con el nivel de conexiones y transacciones proyectadas a trav\u00e9s de los canales digitales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><span class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">RESUMEN<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Realizando un resumen, el primer paso, ser\u00e1 lograr una <strong>Visi\u00f3n General <\/strong><strong>(efectos sobre los factores externos)<\/strong> de la situaci\u00f3n actual y futura, a corto y mediano plazo, identificando los segmentos que componen la cartera de clientes, intentando predecir cu\u00e1les ser\u00edan las posiciones que pudieran asumir cada segmento, respecto de la relaci\u00f3n comercial que mantiene con la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Posteriormente, tomando como base la Visi\u00f3n General, realizar un <strong>Diagn\u00f3stico<\/strong> que permita identificar los diferentes escenarios posibles, teniendo en consideraci\u00f3n los efectos que pudieran generarse en los componentes <strong>(factores internos)<\/strong> que hacen a la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez identificados los diferentes escenarios posibles, ser\u00e1 fundamental, para cada caso, evaluar las condiciones previas a la cuarentena, el per\u00edodo de cuarentena y, los meses posteriores a la misma, con las alternativas y acciones que ser\u00e1n requeridas para hacer frente a cada uno de los escenarios problables. Todo esto, reflejados en n\u00fameros a trav\u00e9s de la confecci\u00f3n de <strong>Flujos Proyectados<\/strong>, por lo menos, para lo que resta del 2020 y todo el 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien, en nuestro pa\u00eds y, en los dem\u00e1s pa\u00edses de Sudam\u00e9rica, pudieran ir relaj\u00e1ndose las restricciones, permitiendo la vuelta paulatina a la normalidad de las actividades, tomando como par\u00e1metro la vuelta a r\u00edgidas restricciones en pa\u00edses europeos, luego de una apertura casi total, es sumamente prudente considerar, dentro del Diagn\u00f3stico, un escenario que incluya la vuelta a una casi nula actividad, de manera de prever y tomar los recaudos convenientes para enfrentarlo, estableciendo decisiones y acciones a encarar, que deber\u00e1n quedar plasmadas en las <strong>Proyecciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, encarar esto con la mayor celeridad, ser\u00eda lo m\u00e1s adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p>Recuerde que Ud., <strong>Empresario, Emprendedor o Direct<\/strong><strong>or \/ Gerente<\/strong>, es el que mejor conoce su Empresa y su potencial y, por lo tanto, no hay nadie m\u00e1s calificado que Ud., para liderarla. Si necesita ayuda, puede realizar un comentario y\/o contactarme, ser\u00e1 un gusto poder colaborar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PROYECCIONES En esta \u00faltima parte de la serie de Blogs denominados COVID-19: Continuidad de negocio, habiendo definido los escenarios posibles en el Diagn\u00f3stico realizado, surgidos del an\u00e1lisis de, los efectos de la Pandemia sobre los factores externos relacionados con la actividad (Parte 1) y, el impacto interno sobre las operaciones de la Empresa (Parte 2), [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[21,20,23,24,22],"class_list":["post-89","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogs","tag-continuidad_de_negocio","tag-covid","tag-escenarios","tag-paraguay","tag-proyecciones"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":91,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions\/91"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wpt-3.alfredoguillenconsultor.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}